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Alors...Comment fait- on ? 
La régulation d'équipe
Pour plus de détails sur ma pratique, veuillez me contacter

Pour qui ?

  • Des professionnels qui ont le même type ou non d’activité professionnelle

  • Des professionnels qui ont ou non le même type de fonction, avec des qualifications différentes

  • Des professionnels qui ont ou non le même type de responsabilités

  • Tous impliqués dans une activité commune et qui vont collaborer ensemble dans un travail de régulation d’équipe, sur un rythme de séance régulier, avec une composition du groupe stable.

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Pourquoi ?

Le lieu de travail est un système où les multiples interactions entre collègues, hiérarchie, partenaires, clients … peuvent générer des problématiques ayant des conséquences, visibles ou non, sur la qualité du travail.

Ce peut être des conflits larvés, des mésententes, des difficultés de coopération entre les professionnels ou encore des relations, une ambiance de travail au quotidien qui présentent des signes de souffrance.

Les professionnels s’enferment dans des fonctionnements rigides, négatifs et sont usés, démotivés, découragés.

La régulation d’équipe s’intéresse à la dynamique du groupe et à l’organisation du travail, pour sortir

de ses problématiques, afin de retrouver ses capacités constructives, inventives et productives. Elle permet d’obtenir un fonctionnement d’équipe, harmonieux et sécure et ainsi, de maximiser le potentiel de l’organisation des individus qui la compose. La régulation est une compétence collective qui se construit en équipe. En effet, c’est essentiellement l’apprentissage de la métacommunication : on se parle de la relation : apprendre à se donner des signes de reconnaissances, à dire les émotions qui sont vécues dans la relation, à travailler autour des besoins…

Comment ?

  • Créer et/ou recréer, avec une fonction tiers de l’intervenant, un espace de parole bienveillant et sans jugement, où chacun peut s’exprimer​

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  • Une approche systémique qui propose un regard global en prenant en compte le contexte

  • ​La prise en compte des émotions â€‹

  • Activation d’un processus de changement

Des objectifs de la Régulation d'équipe sur deux plans différents 

  • Sur un plan Individuel â€‹

  • Sur un plan Collectif 

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Des règles pour être éfficicents​

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